Столица Башкирии - Уфа- этим летом стала центром деловой и политической активности стран БРИКС и Шанхайской Организации Сотрудничества. О том, какой эффект оказал саммит, и о новом формате, который Уфа предложила международному бизнесу, нам рассказал Азат Фазылаев- Вице-президент Торгово-промышленной палаты Башкирии.

ПОСЛЕ САММИТА Уфа стала известна во всех странах БРИКС — до этого они просто не знали, что есть такая точка на карте. Наши цели были совершенно практические. Два года назад, когда стало ясно, что саммит пройдет в Уфе, мы подключились к нашей Торгово-промышленной палате.
По согласованию с руководством ТПП — которая в период председательства России в странах ШОС и БРИКС является организатором всех мероприятий делового характера — меня уполномочили представлять республику. В составе российской делегации я посетил предыдущие форумы и по линии БРИКС, и по линии ШОС. Мы изучали форматы, мы заводили везде знакомства, связи. Я везде выступал с презентацией нашей республики. На последнем этапе мы привлекли для представления региона главу нашей республики. Сделать приезд в Башкирию ведущих мировых бизнесменов максимально комфортным и выгодным с точки зрения налаживания именно бизнес-связей — эта задача стояла изначально. Вы ведь в курсе, как назначается пятерка в деловой совет БРИКС. Это действительно ведущие бизнесмены, это руководители крупнейших госкорпораций с огромными оборотами и возможностями. На тех форумах, где бывал, я обратил внимание, что деловая часть саммитов —это в основном встречи с чиновниками, с руководителями всевозможных ведомств, так было в Бразилии, например. Поэтому мы рискнули и предложили новый формат, — встречу с региональным бизнесом.

Мы ознакомили с нашей идеей участников встречи из стран БРИКС. Информацию о том, кто к нам приедет, заблаговременно отправили нашим предпринимателям. Получили обратную связь, — у кого есть темы для общения, и пригласили их на этот форум. Представили всех друг другу, дали возможность неформально пообщаться. Создали дружелюбную, комфортную, позитивную атмосферу, что и дало нам ключевой эффект. Практически все наши представители, которые были на этой встрече, после общения с руководителями крупнейших компаний из стран БРИКС получили приглашение приехать к ним.

ТО ЕСТЬ ИНТЕРЕС У ИНОСТРАННЫХ ГОСТЕЙ К РЕГИОНАЛЬНОМУ БИЗНЕСУ БЫЛ?

Более того, у нас не ограничилось тем днем, который официально был для этого отведен. На следующий день я сам наблюдал несколько групп в гостинице — то есть переговоры продолжались. Некоторых иностранцев наши предприниматели увезли к себе в офисы и презентовали свои программы. То есть произошли так называемые «зацепы». Нашим гостям очень понравился этот формат встречи с бизнесом. Дело в том, что протокольные мероприятия — официальные встречи, официальные речи — это макроуровень. Крупные предприниматели здесь представляют свою страну, но при этом каждый из них, вернувшись обратно, начнет заниматься реальными практическими вещами. А мы дали им возможность встретиться с такими же предпринимателями, при этом мы постарались, чтобы это были именно владельцы бизнеса. Пусть это региональный уровень, но это крепкие предприятия, которые успешно сегодня себя зарекомендовали. Они имеют опыт внешнеэкономической деятельности, они не понаслышке знают раскладку сил в своих отраслях, знают ключевых игроков и, действительно, достаточно компетентны. Их не стыдно выводить на международный уровень для дальнейшего развития, и у нас уже есть обратная связь с обеих сторон — и гостям, и нашим всё понравилось, все сказали, что это очень хорошая тема. Предлагали обязательно подобные встречи проводить на следующих деловых советах.

Ну и главный вывод, который был озвучен главой ТПП России Сергеем Николаевичем Катыриным на встрече с главами государств, — региональным связям в рамках взаимодействия делового совета БРИКС уделяется недостаточно внимания. Получилось так, что на уровне стран у нас взаимодействие идет, поскольку мероприятия международного масштаба, но при этом любой бизнес локализован в регионах, а у регионов свои проблемы, отличные от федеральных. На саммите мы обсуждали, как можно использовать возможности этого международного объединения БРИКС для регионального сотрудничества, для продвижения контактов на региональном уровне, для формирования той инфраструктуры, которая нужна для продвижения этих контактов. И вот этот поворот оказался самым интересным, что, собственно говоря, позволило нашему руководителю, действующему председателю Делового совета БРИКС Сергею Николаевичу Катырину, вчера в присутствии глав государств заявить о том, что это направление мы вывели, мы над ним будем работать. И в своих выступлениях главы государств это дело поддержали и дали нам, по сути, поручение дальше разворачивать.

Мы в развитие уже подготовили и презентовали следующий наш проект, который хотим провести, не откладывая в долгий ящик, — первый форум малого бизнеса регионов стран ШОС и БРИКС. Мы направляем приглашения регионам этих стран ШОС и БРИКС для участия в первом форуме, который пройдет 21–23 октября этого года в Уфе. Согласие и одобрение Владимира Владимировича Путина нами уже получено. Это и есть тот новый формат, который наши политики с удовольствием восприняли. Мы уже вышли на федеральный уровень власти, на МИД, на Министерство экономики, на систему посольств, мы выходим на конкретные провинции в Китае, на конкретные штаты в Индии, на муниципальные районы в странах Средней Азии. Понятно, что мы сегодня не можем собрать все регионы, их более тысячи в странах ШОС и БРИКС. Но мы хотим представить тут хотя бы по три-четыре наиболее экономически активных региона из каждой страны. Пригласить губернаторов, пригласить ту команду бизнесменов, именно среднего уровня, которые работают на региональном уровне. Не федеральные, не транснациональные компании, они-то умеют свои проблемы решать на федеральном уровне, и вся система государственная под них заточена. А на региональном уровне и выходов таких нет, и проблемы маленько другие… Поэтому мы и хотим эту площадку создать в Уфе.


ВЫХОД ОБЩЕНИЯ БИЗНЕСА И ВЛАСТИ НА РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ — ЭТО УФИМСКАЯ ЗАДУМКА И УФИМСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ?

Да. Это наше ноу-хау. Впервые об этом сказал наш президент чуть больше года назад в Форталезе, на деловом форуме БРИКС. Есть формат В2В — business-to-business, а мы предложили формат R2R — region-to-region. Cделали очень подробную презентацию, показали на примере нашей республики, как мы работаем с тремя или четырьмя провинциями Китая. Мы назвали эти провинции, что очень понравилось китайцам. Мы показали конкретные проекты, которые мы сегодня реализуем, показали, как мы работаем с некоторыми штатами Индии, показали, что мы работаем уже с целыми районами Бразилии.
ПОЛУЧАЕТСЯ, СЕЙЧАС БАШКИРИЯ — В ПРЯМОМ СМЫСЛЕ СЛОВА «РЕДКАЯ ЗЕМЛЯ», ЗЕМЛЯ РЕДКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ?

Я думаю, все мы «редкие», особенно это касается БРИКС, потому что географическая удаленность на самом деле затрудняет нормальное бизнес-общение. Сами понимаете, 11 часов лететь в Бразилию, 10 часов лететь в ЮАР. Мы всё это испытали, когда ездили на форумы. Ожидать, что быстро начнутся тесные контакты, наивно, есть более близкие регионы. А с другой стороны, у нас есть сегодня это политическое объединение, и оно может создать определенный протекционистский режим, руководители деловых советов озвучили это перед политиками. Политики, по моему мнению, немного наблюдали за нами, как мы тут развиваемся, но, когда мы озвучили конкретные вопросы и по банку развития, и по либерализации внешнеэкономической деятельности, и по облегчению визового режима, все поняли, что бизнес-структуры, деловые советы могут стать полноправными участниками диалога, предложить свои решения.

ЕСТЬ КОНКРЕТНЫЕ ПРИМЕРЫ СОТРУДНИЧЕСТВА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ?

У нас есть совместное предприятие с бразильцами. На сегодняшний день бразильский концерн «Марко Поло» уже производит 200 автобусов, которые работают в России, их собирают у нас в Нефтекамске. Это действительно рабочий проект, за год они удвоили производство. Бразильцы принесли в этот проект те компетенции, которых не хватало с нашей стороны. Очень правильно подобран формат — совместное производство. Здесь были учтены опыт и возможности нашего Нефтекамского автозавода «НефАЗ», который сегодня производит автобусы, и поэтому сборка в России была локализована на нашей площадке. Запущен совместный проект с южно-африканской фирмой BELL Equipment, он находится в стадии раскрутки. Мы сделали только один опытный экземпляр самосвала. ЮАР — это горнодобывающая страна, они сегодня признаны лидерами в этой сфере. Башкирия имеет не только техническую возможность для производства этого самосвала. У нас шикарный рынок сбыта, потому что в нашей республике горнодобывающая промышленность тоже хорошо развита. У нас находится крупнейшее месторождение меди. Всё это успешно осваивает российская компания ОГМК. Самосвал будет проходить опытное тестирование как раз на базе Учалинского ГОКа, это наш флагман. По результатам этого испытания будет принято решение о серийном производстве. Президент ЮАР на встрече с представителями бизнес-сообщества обещал поддержку этому проекту, а это именно то, что нужно бизнесу. Предприниматели должны видеть, что политики им помогают, и в случае возникновения каких-то споров и разного рода сложностей, они не будут брошены в одиночестве в чужой стране.


Памятник Салавату
Юлаеву на берегу реки Белая – визитная карточка Уфы. Основные события
саммитов БРИКС и ШОС прошли в «тени Салавата» —
Конгресс-центре, построенном в парке за памятником.


МОЖЕТЕ ПОПРОБОВАТЬ ПРЕДСКАЗАТЬ, КАКОЙ ЭФФЕКТ ОКАЖЕТ НОВЫЙ ФОРМАТ СОТРУДНИЧЕСТВА ЧЕРЕЗ ГОД-ДВА? В ЧЕМ КОНКРЕТНО ЭТО МОЖЕТ ВОПЛОТИТЬСЯ?

Правила бизнеса заставляют меня умолчать о тех проектах, которые мы разрабатываем. Мы находимся в очень активной конкурентной среде. За нами сейчас очень активно наблюдают все, в том числе и регионы России, и европейские партнеры, с кем мы работаем. Поэтому на этом этапе конкретную информацию лучше не озвучивать. Это наша позиция, мы так договорились со всеми нашими партнерами. Единственное, что могу сказать, — мы со всеми участниками форума в Уфе нашли общий язык. В ближайшее время в ходе ответных визитов нащупаем реальные точки соприкосновения. Мы, естественно, будем развивать те отрасли, где у нас высокие компетенции. Это нефтяное и авиационное машиностроение. Уфа — флагман сегодня в авиации. У нас есть хорошие отношения с Индией и Китаем с советских еще времен. У нас серьезные компетенции в нефтехимической сфере. У нас достаточно сильно развито сельское хозяйство, а вопрос продовольственной безопасности для стран ШОС и БРИКС — один из самых актуальных.

 

Азат Фазлыев —
вице-президент Торгово-промышленной палаты Башкирии.

 

Гэри Бэлл, член делегации ЮАР, владелец компании «БЭЛЛ Эквипмент»

Мы работаем в России больше 12 лет. Российский рынок, в том, что касается горнодобывающей отрасли, для которой мы производим оборудование, — сейчас на спаде, однако у нас долгосрочные соглашения с нашими заказчиками, поэтому мы чувствуем себя относительно спокойно. Если говорить об основных отличиях российского рынка от рынков других стран, на мой взгляд, главное отличие
в том, как организуются процессы, связанные с тендерами. Впрочем, наши грузовики — действительно очень качественный и конкурентоспособный продукт, у нас большой опыт в создании таких машин, кроме того, мы начинаем производить их здесь, практически на месте, что делает нашу продукцию гораздо привлекательней по цене — мы можем дать хорошую скидку нашим партнерам из России. БРИКС действительно может стать из политического экономическим союзом, если всё, о чем здесь говорится, воплотится в жизнь. Политики облегчат жизнь для бизнеса, сняв, например, ряд административных и таможенных барьеров. Мы, участники делового совета БРИКС, в отличие от политиков не говорим, «как делать бизнес», а делаем его. Здесь прозвучало немало отличных предложений, посмотрим, как они воплотятся
в жизнь.

Жозе Рубенс де ла Роса, председатель бразильской части Делового совета БРИКС, генеральный
директор компании «MARCOPOLO»

Башкирия в плане бизнеса — очень неплохое место. Мне приходилось бывать здесь раньше, не в Уфе, но в республике, и я вижу, что власти тут пытаются помочь развитию бизнеса. БРИКС — это 25% территории Земли, и мы должны понять, как мы сможем взаимно дополнить друг друга и как мы можем
улучшить этот мир. Для этого мы создали рабочие группы и пытаемся разобраться в нюансах законодательства наших стран, правилах работы бизнеса. Есть рабочая группа по сельскому хозяйству, по промышленности, по финансам, горнодобывающей промышленности, энергетике… Эти группы ищут те точки соприкосновения, о которых мы говорим. Когда мы поймем, как работают наши национальные экономики, — сможем найти общие точки роста, и только проанализировав всё это, мы выясним, что Россия может сделать для Бразилии и чем Бразилия может помочь России.

 


Канвар Онкар Сингх, председатель индийской части Делового совета БРИКС, владелец компании «Apollo Tyres»

Глобальная экономика сейчас на спаде, но у БРИКС есть блестящая возможность «приподнять» мировую экономику, одновременно усиливая экономическую и финансовую мощь наших стран. БРИКС — это три миллиарда человек, и мне кажется очень важным, что мы здесь пытаемся найти варианты того, как найти им всем место на глобальном рынке труда. Нужно решить проблемы с визовыми барьерами, чтобы люди могли свободно передвигаться внутри БРИКС, завязывать новые знакомства, обмениваться идеями, чтобы было больше возможностей для того, чтобы «делать бизнес»… Что касается нового банка развития БРИКС – здесь главная идея в том, как мы можем поддержать взаимное развитие, потому что многие наши нужды одинаковы. Нам всем нужно строить систему образования, создавать доступную систему медицинского обслуживания, нам предстоит победить болезни — СПИД и малярию… Вместе нам будет неизмеримо легче справиться со всеми этими проблемами. Я считаю, что Россия сегодня — это страна огромных возможностей. Я вижу колоссальный потенциал в вашей стране, и думаю, что сейчас — самое время для глобальных инвестиций в Россию.